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選取有價(jià)值的渠道 優(yōu)化發(fā)展“傳統(tǒng)空氣彈簧生產(chǎn)廠家企業(yè)進(jìn)行渠道資源競爭，搶占更多渠道，但是其中存在一些效率低、效果不明顯的渠道，這些低效的渠道占用企業(yè)資源，造成資源浪費(fèi)。”某空氣彈簧生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)不應(yīng)該以為的發(fā)展渠道，而是考慮所選渠道的價(jià)值，進(jìn)行優(yōu)化，選擇有價(jià)值的渠道發(fā)展，避免盲目拓展。
聰明的傳統(tǒng)空氣彈簧生產(chǎn)廠家企業(yè)，應(yīng)該聚焦于幾個(gè)主要的渠道，找到適合企業(yè)自身與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的路徑，減去那些占用大量資源和時(shí)間成本、人力成本的渠道。近期，互聯(lián)網(wǎng)+的概念不斷被熱議，不少企業(yè)也都紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)行列，但互聯(lián)網(wǎng)渠道的拓寬并不意味傳統(tǒng)空氣彈簧生產(chǎn)廠家企業(yè)應(yīng)該一味的互聯(lián)網(wǎng)化，不顧企業(yè)情況貫徹“拿來主義”，這顯然是最不可取的。
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